Kommentare zu: Definitionen des Erfolgs http://blog.duw-berlin.de/2009/07/definitionen-des-erfolgs/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=definitionen-des-erfolgs Der Erfolgsblog der Deutschen Universität für Weiterbildung Thu, 26 Jan 2012 14:32:44 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Von: Kerbie http://blog.duw-berlin.de/2009/07/definitionen-des-erfolgs/comment-page-1/#comment-145 Kerbie Tue, 26 Apr 2011 13:12:57 +0000 http://blog.duw-berlin.de/?p=141#comment-145 Hallo, ich glaube Erfolg lässt sicvh nicht einfach so definieren. Denn es hängt auch von der Sichtweise und dem sozialen Umfeld ab. Für einen armen Menschen kann Erfolg etwas anderes bedeuten, als für einen reichen. Für mich ist der Erfolg nebensächlich. Für mich ist Gesundheit und Glück mehr, als jedr Erfolg im Leben. Gruß Hallo,

ich glaube Erfolg lässt sicvh nicht einfach so definieren. Denn es hängt auch von der Sichtweise und dem sozialen Umfeld ab. Für einen armen Menschen kann Erfolg etwas anderes bedeuten, als für einen reichen. Für mich ist der Erfolg nebensächlich. Für mich ist Gesundheit und Glück mehr, als jedr Erfolg im Leben.

Gruß

]]> Von: Berta Schreckeneder http://blog.duw-berlin.de/2009/07/definitionen-des-erfolgs/comment-page-1/#comment-10 Berta Schreckeneder Tue, 25 Aug 2009 13:33:19 +0000 http://blog.duw-berlin.de/?p=141#comment-10 Führung und Erfolg ........für mich ist jede Diskussion interessant, die sich mit Führung und Erfolg befasst - unter Berücksichtigung unterschiedlicher Koordinations- und Ordnungsprinzipien in Organisationen. (z.B. Führungserfolg in hierarchischen Organisationen oder in Projektorganisationen). Die Anforderungen an Führung sind bekanntermaßen sehr verschieden. Bekannt ist auch, dass nicht jeder (Miss-) Erfolg in Organisationen oder Projekten auf den Schultern der Führungskräfte ruht. Aber wie genau kann man das für unterschiedliche organisationale Verknüpfungen betrachten? Welche Blickwinkel muss man unter der obigen Prämisse unterschiedlicher Verknüpfungen einnehmen, wenn man von einem Führungserfolg spricht, z.B. der soziale Kontext, wie Stakeholders, Gesundheit der Geführten, Zufriedenheit usw.; Output bzw. Leistungserfolg...... Führung und Erfolg
……..für mich ist jede Diskussion interessant, die sich mit Führung und Erfolg befasst – unter Berücksichtigung unterschiedlicher Koordinations- und Ordnungsprinzipien in Organisationen. (z.B. Führungserfolg in hierarchischen Organisationen oder in Projektorganisationen). Die Anforderungen an Führung sind bekanntermaßen sehr verschieden.

Bekannt ist auch, dass nicht jeder (Miss-) Erfolg in Organisationen oder Projekten auf den Schultern der Führungskräfte ruht. Aber wie genau kann man das für unterschiedliche organisationale Verknüpfungen betrachten?
Welche Blickwinkel muss man unter der obigen Prämisse unterschiedlicher Verknüpfungen einnehmen, wenn man von einem Führungserfolg spricht, z.B. der soziale Kontext, wie Stakeholders, Gesundheit der Geführten, Zufriedenheit usw.; Output bzw. Leistungserfolg……

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