Im Rahmen der Langen Nacht der Wissenschaften an der DUW letzten Samstag hat uns in einem Workshop auch die Frage beschäftigt, inwiefern Prinzipien des modernen Managements auch zu einer gelingenden Lebensführung beitragen können : Planen, Ziele und Prioritäten setzen, Wichtiges vor Dringlichem erledigen und Mikromanagement verhindern, Selbstdisziplin, Delegieren, etc. Zunächst klingt es etwas abschreckend nach „Management bis zum Abwinken“ – kein Bereich unseres Lebens mehr ohne Management. Bei genauerer Betrachtung kann die Grundhaltung des bewussten Gestaltens, die typisch ist für erfolgsträchtiges Management , ergänzt um die Einstellung, jedem Tag etwas Positives abzugewinnen, auch im privaten Bereich helfen, auf der herausfordernden Surfwelle des Lebens oben zu bleiben und nicht im Strudel vielfältiger Verpflichtungen unterzugehen. Schließlich ist das moderne Privatleben auch – wie das Leben in modernen Organisationen – voller attraktiver, aber auch verwirrender Optionen und Entscheidungsnotwendigkeiten.
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Was können Manager von Bienenvölkern lernen? Wie kann das Spielen Führungskräfte bei der Konstruktion von Realität unterstützen? Ist es vorrangige Aufgabe von Managern, “Attraktoren” für eigenveranwortliches Handeln der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schaffen? Für mich persönlich waren dies die spannendsten Fragen, die Dr. Thomas Endres (Lufthansa AG), Torsten Groth (Management Zentrum Witten) und Dr. Klaus-Stephan Otto (Dr. Otto Training & Consulting) gestern Abend an der DUW mit 50 Gästen – launig moderiert von DUW-Präsidentin Ada Pellert – diskutierten. Selten anregend war die intellektuelle Auseinandersetzung um die Bedeutung von Darwin, Luhmann und Bionik für aktuelle Managementtheorien; schillernd bunt, aktuell und geradezu schwindelerregend komplex die argumentativ herangezogenen Bilder. Vom Umgang mit Vulkanaschewolken, den Stärken asiatischer Managementkunst, den (ungeeigneten) theoretischen und (naheliegenden) praktischen Handlungsoptionen angesichts eines ausgelaufenen Hochofens bis hin zur Diversity-Kompetenz deutscher Unternehmen und der Hinterfragung der eiszeitlichen Prägung des gesunden Menschenverstands blieb kaum ein Bereich menschlichen und organisationalen Handelns von der systemischen und evolutionären Diskurslust verschont. So spannend kann Universität sein, wenn Wissenschaft und Praxis aufeinander stoßen… I
Letzte Woche haben wir wieder einen Kooperationsvertrag als Deutsche Universität für Weiterbildung mit einem interessanten institutionellen Partner unterschrieben – das sind für mich immer wichtige Momente im Weiterbildungsbetrieb: Gute universitäre Weiterbildung entsteht durch die Ko-Kreation von Wissenschaft und Wirtschaft. Die Expertenorganisation Universität neigt zur Angebotsorientierung, Weiterbildung lebt von der Nachfrageorientierung. Aber wie kann man in einem möglichst frühen Entwicklungsstadium Weiterbildungsideen gemeinsam entwickeln, wie lassen sich „Marktplätze“ für gemeinsames Brainstorming schaffen?